通信工程常见风险分析及应对措施 风险编号 风险表现 风险分析 风险应对措施 1 公司虽然有完善的各项管理制度,但分公司、项目部对各项管理制度的执行不到位。 个别项目部或专职人员责任心不强，制度、措施落实不到位。 健全制度管理，加强公司制度宣传教育、责任到人。 2 项目管理机构出现一人多岗现象，造成管理不到位，对项目的施工进度、质量、安全问题未能得到及时控制与解决。 目前能担岗或适合项目全过程管理的人选较小，如向外聘用相关人员，造成公司费用增大。 鼓励符合条件在岗人员参加建造师执业资格考试，持证上岗，公司按薪酬管理办法发放岗位津贴补助。 3 对一些专业性较强的操作人员（塔工、电工）出现缺口情况，未及时或提早有意识加强缺口人才培训机制。 对一些特殊工种（如电工、塔工）等不能满足施工需求。 根据公司特殊工的实际需用情况有计划按排 培训取 证。 4 对项目建设 、设 计、监 理及相关方 沟 通 及信 息 协调 不到位，导 致 双 方 失 去诚 信 。 不主 动 与相关方 进行沟 通 协 调 ，未及时解决或处 理好 存 在问题。 通 过班 组 、项目例 会 或公司周 会议 ，或满意度调 查 。 5 项目实施中 材 料 或燃 料价 格上涨 ，设 备 租 赁 费用的增加及人力 资源 投 入增幅 带 来 的风险。 对工程所 需投 入 的人、材 、物 资源 市 场 价 格波动 没 有进行调 查 或季节 的评 估 ， 只 有对当 时投 标 时或当 前的材料 订 购 、设 备 租 赁 和 人工费用支付 按市 场 价 执行。 6 对员工未进行安全教育，员工的安全意识淡 漠 ，对施工出现的危 险因 素 不能断 别及加以 防 范 ，容 易产 生 工伤 事 故 。 受 教育人员不全面 ，教育内 容 没 有针 对性。 三 级 安全教育，技 术 交 底 ，周 一学 习 。 7 项目现场 的管理人员，不重 视 安全设 施与劳 动 防护 用品 的投 入 ，现场 未派驻 专职安全人员进行监督 检 查 。 合作单 位主 要 负 责人缺小安全责任的重 要性，对安全设 施或费用投 入 不足。 对合作分包 方 施工现场 不定 期进行安全监 督 检 查 ，加强现场 管理人员及操作工作的安全学 习与教育。 风险编号 风险表现 风险分析 风险应对措施 8 项目施工现场，未定期定时或临时进行隐患排查，排查后未落实整改措施，使隐...
