通信工程进度计划与措施 一、工程施工进度安排 工程进度安排 根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘特图如下： 施工进度控制甘特图 我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争工程提前完工
在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制和管理，达到对整个工程的控制
从工程建设角度及目前的市场要求，对于所有工程，我公司将严格执行施工管理流程
同时结合公司内部 ERP 管理流程，提高管理效率
施工生产要素安排 人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称
人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境
人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必须在工程项目管理中重点关注
Man（人）、Machine（机械）、Material（材料）、Method（方法）、Environment（环境）即 4M1E 现场管理方法
人：是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者
与工程项目相关的各单位、各部门、各岗位人员的工作质量，都直接或间接地影响工程质量
为此，工程人员在工程建设中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量
❖ 安排具备多年移动通信施工工程项目管理经验的管理人员作为项目负责人负责本工程的管理实施； ❖ 每个施工现场设立现场负责人和安全员，均具备丰富的工程经验，具有良好的安全意识及现场管理能力，负责现场的管理，与各方的沟通协调； ❖ 集成人员均经过厂
