一,订单落实治理流程销售部生产部总经理订单落实治理流程说明序号节点责任部门相关说明1接收订单销售部接收客户订单,确定客户需求和订单的评审形式2评审订单组织各相关部门进行评审,评审合格交公司总经理 审批；如评审不合格,那么与客户进行沟通.3审批订单总经理对订单进行审批4下达订单相关部门及时传递订单到工程部、采购部、品质部、生产部 等相关部门执行5生产实施生产部根据订单要求,制订生产方案,准确实施生产,在 生产过程中发现问题并反应,按订单要求出货6完成订单及跟踪业务部按订单要求交货并进行跟踪及维护二.订单协调治理流程订单协调治理流程说明序号节点责任人相关说明1接收客 户订单业务人员与客户进行协调与沟通,根据订单要求,确定是否接受2技术研发研发人员根据订单要求,开发研制新产品、新花色,新规格等3制订生 产方案生产方案人员制订生产方案,安排订单生产排程4确定物 料需求物料限制人员制订物料需求方案,提交?请购单?5执行采购采购人员制订采购方案,并跟踪供给商的执行情况,保证生产正常进行6物料供给物料限制人员及时安排出货、收货、发料,以满足生产线的需求,并在清楚可视 状态下治理存货,保证物料供给7生产协调生产人员包括人、机、物等生产准备工作,限制生产进度,保证按时交货8品质检验品质人员检验物料品质及产品品质,并处理品质异常问题9准备出货出货人员制订出货方案和安排运输方案,保证订单准时交付业务人员研发人员生产人员物料限制人员采购人员品质人员开始结束生产协调准备出货制订生产 计戈*1 技术接收客户 订单物料 k供给T 确定物料需求技术 研发执执行采购品质 检验三.订单方案安排流程生产人员研发人员 物控人员采购人员品质人员订单方案安排流程说明序号节点责任人相关说明1制订方案生产人员与客户沟通,接收订单,并进行初步订单评审；与生产部进行沟通 和协调,制订生产方案2产品研发研发人员依据客户需要研发、设计新产品,并编制生产工艺文件3限制进度生产人员制订合理的生产方案,对订单的变更做好准备；限制生产进度,督 促物控人员及时处理异常情况4物料限制物控人员通过对供给商送货方案和实际交货数量、品质及交货期进行限制, 保证生产方案指标得以实现；根据物料需求方案与实际可用库存, 制订送货方案5物料采购采购人员根据适时、适质、适量、适价和适地原那么,采购所需物料6物料盘点物控人员根据订购单收发物料,定期盘点；依据领料单或备料单,配备和发 放生产所需物料7执行生产生产...
