1 邮政营业生产现场“6S”管理规范 一、“6S”现场管理的定义、目的 “6S”管理是加强企业基础管理的必要手段，是清理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、安全（SAFE）、规范（SEIKETSU）、素养（SHITSIJKE）六个方面进行现场管理的方法
使生产现场达到“门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全、持之以恒”的基本目标
（一）清理：清理现场空间和物品，所有东西区分“要”与“不要”，坚决处理掉“不要”的东西
目的是腾出空间，空间活用，提高生产效率，塑造清爽的工作场所
（二）整顿：整顿现场次序、状态，要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，实行定置管理
目的是使工作场所整整齐齐，消除寻找的浪费，排除积压物品
（三）清扫：保持工作场所干净亮丽，清除工作场所内的脏物及多余物，设备异常马上修理
目的是保持现场干净明亮，使不足缺点明显化，是品质的基础
（四）安全：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取系统的措施，严格按规定保障人员、场地、物品的安全
目的是规范操作，保障生产安全
（五）规范：将所做的工作标准化、制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工
目的是通过制度化来保持、维护维 2 持成果
（六）素养：自觉养成凡事认真的习惯、遵守规则的习惯、维护工作环境整洁明了的习惯、文明礼貌的习惯
目的是培养良好习惯、遵守规则，提高文明礼貌水准，营造团体精神，从根本上提升人员的素养
二、生产作业现场实行定置管理 定置管理是“6S”管理的一项基本内容，定置管理的目的是“通过定置管理，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产，实现生产经营现场井然有序、各种操作有条不紊”
定置管理要做到“有图必有物，有物必有区，有区必挂牌（标示），有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致”
（一）定置管理的实施：以科学、合理、方便
