多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有队精神培养20XX 年 XX 月队建设）团队建设与团队建设和团队精神培养于非洲的草原上如果见到羚羊于奔跑，那壹定是狮子来了；如果见到狮子于躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！案例 1：真正的成功是团队的成功某公司有俩位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：甲经理和乙经理。甲经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习关联知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题，他以为，问题的关键于于他是否能向下属证明自己于技术方面是如何的出色。乙经理也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙壹起解决，且积极地和关联部门联系和协调。三个月后，甲经理和乙经理均非常好地解决了部门的技术问题，而且甲经理似乎更突出。但半年后，甲经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎且不满意，觉得很委屈。乙经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题均解决了，仍搞了壹些新的发明。分析：1、对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司是有害的；2、优秀的管理者不是个人勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进；3、壹个管理者不仅仅要做好部门内部的工作，仍要积极地和其他部门做好协调工作。壹、有关团队的基础知识1、什么是团队？“壹个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对壹个共同目的、绩效目标及方法做出承诺且彼此负责。”壹个团队是于壹起工作的壹群人，团队成员相互协作、彼此支持从而实现共同目标。这点对于团队而言比其中任何个体的技能均更为重要。壹个有效的团队是拥有超出团队个人潜于能力总和的实体。团队是于特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是壹个人群组织，是壹群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能，产生决非 1+1=2 的简单加法效应，而是永恒的巨大威力。问题：人群、群体、团队的区别？人群指的是结合于壹起的人员没有共同的目标；群体是指为共同的目标结合于壹起做事的那伙人；而团队则是指比较优秀的群体，其特...
