第 1 页共 7 页培训部主管岗位职责篇一：培训专员岗位职责培训专员岗位职责全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训培训专员岗位职责1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。管理资源吧•管理人自己的下载网站第 2 页共 7 页篇二：培训主管岗位职责及考核培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核办法一、考核对象：培训管理员。二、考核内容及办法1、培训计划与培训制度的拟订（权重 10 分）2005 年 12 月中旬前需将 2006 年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3 月完成；制定年度优秀训导师评比办法 1 季度内完成。制度拟草分为优秀 8 分、良好 7-6 分、合格 5-4 分、差 3-1 分，权重 8 分。依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月 26日前报 HR 副总监审核，每推后一天扣 1 分，由人力资源副总监考核。2、培训组织实施（权重 35 分）① 月度培训计划执行率 100%，未按当月培训实施计划组织实施，扣 3 分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月 20 日前调整计划并组织实施，否则扣 2 分/次，权重 10分，由人力资源副总监考核；计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数X100%第 3 页共 7 页② 为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣 1 分，因准备不充分导致培训终止，扣 5 分/次，权重 15 分，由人力资源副总监考核；③ 培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣 0.5 分/人次，缺培训记录扣 2 分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣 1 分，缺培训评估扣1 分/次，权重 10 分，由人力资源副总监考核；④ 员工培训投诉率...
