风险矩阵的确定VIP专享VIP免费

风险可接受标准风险:一个或一组潜在事故的预期发生频率〔年频率〕和后果严重性的组合.风险分析：通过识别潜在事故场景,然后将预期发生可能性及每个场景可能 造成的后果影响进行评估和结合,来对场景、装置、工厂和/或公司风险进行预 估.需要时可将各风险场景进行叠加来获取总体风险.风险评估：是一种利用风险分析结果来进行风险消减策略决策的过程,可通 过相对风险等级或比照风险目标的方式来进行评估.1.1?危险化学品企业事故隐患排查治理实施导那么?〔安监总管三〖2021〗103 号〕推荐的风险矩阵风险矩阵根据事件后果的严重性等级〔见表 1-1〕、事件后果发生的概率等级 组成风险矩阵〔见图 1-1〕,从而确定偏差〔或隐患〕事件风险可接受程度.表 1-1 事故隐患后果定性分级方法等级后果严重性员工伤害财产损失声誉1稍微伤害或没有受伤； 不会损失工作时损失很小.企业内部关注；形象没有受损.2人员稍微受伤,不严 重；可能会损失工作时 间.损失较小.社区、邻居、合作伙伴影响.33 人以上轻伤,1〜2 人重伤.损失较小.本地区内影响；政府管制,公众 关注负面后果.41〜2 人死亡或丧失劳动水平；3〜9 人重伤. 损失较大.国内影响；政府管制,媒体和公 众关注负面后果.5死亡 3 人以上.损失很大.国际影响.后 5果 4等〞2低中中高高很高很高低低中中高高很高低低低中中中高低低低低中中中低低低低低中中1E-6~1E-71E-5~1E-61E-4~1E-51E-3~1E-41E-2~1E-31E-1~1E-21~1E-1事故发生的可能性〔/a〕图 1-1 隐患隐患风险评估矩阵1.2?中国石化平安风险评估指导意见?〔中国石化安风〔2021〕 38号〕规定的风险矩阵风险矩阵根据事件后果的严重性等级〔见表 2-1〕、事件后果发生的概率等 级〔见表 2-2〕,组成风险矩阵〔见图 2-1〕,风险等级划分标准〔见表 2-3〕,从而 确定偏差〔或隐患〕事件风险可接受程度.表 2-1 后果严重性等级表后果等级健康和平安影响 〔人员损害〕财产损失影响非财务性影响与社会影响A稍微影响的健康/平安事故：1.急救处理或医疗处理,但不 需住院,不会因事故伤害损失工 作日；2.短时间暴露超标,引起身体 不适,但不会造成长期健康影 响.事故直接经济损失在 10 万元以下.能够引起周围社区少数居 民短期内不满、抱怨或投 诉〔如抱怨设施噪声超 标〕.B中等影响的健康/平安事故：1.因事故伤害损失工作日；2. 1〜2 人轻伤.直接经济损失 10 万 元以上,50 万元以 下；局部停车.1.当地媒体的短期报道；2.对当地公共...