cheng cheng 有机组织的领导力许多企业的高级执行官并不具备变革的根本因素。后工业时代的组织机构，要么完全没有领导力；要么在组织内部存在着一种健康的领导力生态系统。我们生活在一个巨变的时代，被束缚在新旧两个世界之间。属于旧世界的工业时代，充斥着永无止境的物质进步和机器影像；而新的世界仍未可名状，不管人们如何称呼新的世界-- 信息时代，系统时代，或者后工业时代-- 它都将与前一个世界大不一样。在一个有限的星球上无休止地保持物质产品的增长，是一件不现实的事情。 人们也不可能在一个不断拥挤的、不知如何相处的世界中，毫无控制地膨胀人口，永无止境地消耗资源。工业时代给人们带来的影响是：物质极大满足，伴随着僵死的官僚机构、流水线似的工作和教育，以及一种永远处于躁动不安的隔离的生存方式。自然界一直处在循环运转当中，而工业时代，从总体上看，是一种线性发展过程：获取，制造，废弃。自然界形成的是多元化，而工业时代制造的是标准产品，同时彻底从生理和文化上根除多样性。自然界注重方式、方法，其结果自然应运而生；工业时代则注重结果，由结果导出所需的方式、方法。将来的社会是什么样子的？它如何塑造未来的时代？它带来什么样的机会？新的生活方式又是怎样？人们无法回答这些问题，但是，每个问题都值得深思。一个社会的习俗根植于社会各组织部门的制度中，并随着这些组织的发展而发展。这就是为什么要在这些商业、教育、政府以及社会服务部门的运转方式上进行变革，以及为什么领导力，即变革的原动力，是如此至关重要的原因。推动变革推动变革是人们对当今领导者的真正期待。但是，如果将领导者定义成高级经理人，这种观点便导致公司不断寻找英雄式的首席执行官-- 这种英雄式的人物能给股东带来丰厚的回报，又能激励那些不愿变革的员工，同时还敢于作出棘手的决策。但是，这种在某些组织中盛行的思路果真是变革的关键吗？人们能否将注意力从锲而不舍地寻找英雄式领导者的想法， 转移到根据各自组织的特点将组织建设成一个不断适应环境、不断再创新的组织上？不过，英雄式领导者的雄才伟略常常得不到实施。相反，人们将继续按照习惯行事。那些基层人员不会有什么创新思想，因为他们谨小慎微，不愿冒险。由于人们忙于相互竞争以cheng cheng 取悦上司，也无暇顾及创造新产品或新方案，来满足客户的需要。新的危机必然随之而来，组织又开始了新的一轮寻找英雄式的领导者。结果，寻找英雄式领导者的...
