中益机械 6S 现场管理实施方案一、目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高产能，特制定本标准。二、范围：适用于公司各部门、各车间工作现场6S 管理。A、行政级：各部门（营销部、行政科、财务科等）B、生产级：生产科、各车间（质检科、技术科、设备科、金一车间、金二车间、金三车间、金四车间、滚齿车间、钳工车间、加工中心、淬火车间、锻工车间）三、引用标准：根据“ ISO/TS16949”管理标准为参考依据。四、管理职责4.1、办公室对 6S 归口管理，负责以下工作：A、制定《 6S 现场管理标准》B、组织各部门执行本标准，并对执行情况考核。C、协助各部门成立6S 管理小组，跟进各小组工作执行情况。4.2、部门职责A、按《 6S 现场管理》制定部门6S 具体实施方法并具体落实执行。B、各部门领导对属下部门的6S 管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围 6S 管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S 管理直接负责。C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S 知识培训和倡导。D、各部门制定部门内具体的6S 管理措施，并加以教导执行。4.3 成立 6S 小组：1、各车间必须成立1 个以上的 6S 小组；品质并在生产车间中。2、公司成立行政、营销、财务、采购联合成立1 个 6S 小组。3、6S 小组负责监督 /检查各部门 6S 工作执行落实情况、 对 6S 工作改善跟踪。4、办公室主任为6S 小组总负责人，负责安排6S 小组调配等工作、并对6S 小组成员执行情况考核。五、管理内容及要求5.1 整理----- 区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。5.2 整顿------ 要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。5.3 清扫 ------ 清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫定期或不定期维持执行前面3S 处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。5.4 清洁 ----- 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。 5 .5 素养------- 人人依规定行事、养成好习惯。各部门制定内部6S 管理规定，并加以宣导...
