下载后可任意编辑浅论施工企业人力资源与其成本摘要：本文叙述了施工企业人力资源的重要所在，分析了当前人力资源与成本的特别性，得出了“以人为本”绝不仅仅是一个“口号”，更重要的是在行动上予以重视。关键词：人力资源；流动；流失；储备；质优价优；吸引性abstract: this paper expounds the importance of human resources in the construction enterprise, analyzes the particularity of the human resources and the cost, obtaining that “people oriented” is not just a “slogan”, but on the action.key words: human resources; flow; loss; reserve; high quality with competitive price; attraction中图分类号：tu7 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2024）众所周知，人力资源的管理对企业来说，应该是一个战略高度上的管理，其重要性，故而是不言而喻的。对施工企业而言，人力资源的重要性在于：一是法律法规对企业的人力资源的要求不仅在量的方面，而且在质的方面，与企业的资质有着强制的、规定性的要求；二是企业的资质与其承揽工程项目的规模、性质、专业有着强制的、规定性的要求；三是工程项目的规模、性质、专业与投入的人力资源在质与量方面有着比较严格的、规定性要求；四是从企业与企业项目管理的实际需要看，也要求我们对人力资源要从质和量两个方面给予高度重视。而在当前市场经济条件下，资源的配置主要是以市场调节的。故而，人力资源具有较大的流动性，劳动合同集体协商不仅是法律法规的要求，也是市场经济配置人力资源的要求，行政性的、单方面的要求劳动者如何如何已不再适应当前经济形式与企业进展的实际情况。企业 “以人为本”的战略，必须体现出其对人才的吸引性，以此留住人才，揽入人才，储备人才，避开人才的流失，方不会出现“失去才知珍惜”、“亡羊方知补牢”，甚至“亡羊”还不知“补牢”之惨状。人力资源作为企业的重要资源之一，其取得需要企业付出适当的成本。从企业角度来看，企业愿以较小的投入，取得高层次的人才；而从劳动者方面来看，劳动者希望取得不低于市场价值的丰厚的劳动酬劳。这就要求企业不能闭门造车、脱离市场，以自我为中心，为人力资源（尤其是高层次的人才、技术人才）进行不合理的定价其劳动酬劳，这样做的结果往往是造成人才的流失（哪怕是自己多年培育出来的人才），一旦用人时便“捉襟见肘”恨无人，更别说什...
