下载后可任意编辑施工企业创新人力资源管理的若干思考人力资源是企业最重要,最宝贵的资源。面对外资民营等企业的激烈冲击，国有施工企业引入现代人力资源管理体系，开发好企业的“第一资源”，扭转人才竞争中的劣势，已是刻不容缓。一．国有施工企业人力资源管理及分析 1． 典型的劳动密集型在计划经济体制下，国有施工企业以完成施工任务为己任，粗放经营，形成了庞大的作业队伍。繁复的管理机构和多级的管理成层次。企业工人占极大的比例，多为 70%以上，而且普遍年龄偏大，文化素养偏低。 2．人才不足，流失样严重，引进空难。在长期的进展过程中，国有施工企业本有一定的而人才储备，但随着市场竟争。人才竞争的加剧,经营管理人才,技术人才和项目经理人才不足的矛盾日益突出.是施工是一个艰苦的行业，尤其在市场不滚规放范的节段，处于事事求人的“乙方”地位，员工身心具累；而且国企特有的激励机制不够健全。用人机制不够灵活。分配不够科学等因素，也走造成了国有企业在人才争夺中的被动局面3.自有作业队伍失去优势。在计划经济时代，国有施工企业绝大部分的作业任务由企业自有员工完成的，随着改革开放的不断深化，外来施工队伍（主要是民工）的加入，廉价。年轻。能吃苦。进入施工领域，并不断向专业化进展。目前，除了技术性。专业性的工序由企业自有作业队伍施工外，基本实行劳务外包。4．从传统的人事管理向人力资源管理的转变滞后。传统的人事管理把员工作为生产要素来管理，注重作业性.事务性，工作内容主要是执行考勤考核.工资分配.人员调配等政策规定；现代人力资源管理把员工作为企业能增值的核心资源来开发，注重系统性、战略性、工作内容主要是制定政策、职业生涯设计、绩效管理，以吸引人才、善用人才、进展人才。两相比较，后者对于增强企业人才竞争优势具有决定性作用。二、创新思维，建立现代人力资源管理体系1、更新人才观念，带动人力资源开发。海尔总裁张瑞敏认为“人人是人才”。有一种所谓“二八”现象，即：20%的人干了总量80%的工作，80%的人干了 20%的工作。从某种意义而言，这是分工不均、资源浪费。人的能力有强弱，素养有高低。正如张瑞敏所说，我们可以不知道员工的缺点是什么，但是我们不能不知道员工的优点是什么。我们应该充分认识每一位员工的优点，让每一位员工在自己的能力范围内做出最大的贡献。海尔的“赛马机制”三条原则中，有条是“职适其能，人尽其才”。认识大多数普遍员工的优点和价值，调...
