下载后可任意编辑施工企业如何加强项目成本管理的论文摘 要：施工企业主要经营各项工程，其生产经营活动具有单件性的特点，也就是表现为一个个的工程项目。项目是施工企业的成本中心和利润中心，因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意，存在较多问题。本文对施工企业如何加强项目成本管理进行分析。 关键词：施工企业；项目成本管理；质量成本；工期成本一、目前施工企业项目成本管理存在的问题 （一）对成本管理的认识有偏差 长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，这样表面上看起来分工明确、职责清楚，但实际上不利于成本控制。假如生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必定会导致窝工而浪费人工费；假如技术人员现场布置不合理，必定会导致材料二次倒运费的增加；假如技术人员为了保证工程质量，采纳了可行但不经济的技术措施，必定会使成本增大。由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。 （二）未能建立完善的成本管理体制。 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。理想的成本管理体制应是，项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权、责、利三者结合起来。WWwcOM 有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。 (三)成本管理制度得不到有效落实 目前，国内许多施工企业，由于项目管理人员水平参差不齐和责任心的原因，各项管理制度和方法还不能有效地贯彻到项目管理的全过程之中。还有的施工企业由于工期的制约和完成产值的要求，而忽视了预算成本的控制和执行，导致成本较预算成本较大增加。同时，目前施工企业签订的很多合同都为总价包干合同，项目风险较大，但是大多数施工企业并没有根据制度规定采纳合同管理，有的即使采纳了合同管理，也没有真正落实到实处。 二、我国施工企业加强项目成本管理的措施 （一）加强全员成本管理的意识 成本管理贯穿从工程投标,设计,采购,施工到竣工结算价值链的全过程,覆盖企业的营销合约,工程技术,物资仓储,财务资金等管理部门及项目经理等...
