下载后可任意编辑施工企业成本管理中的问题及控制措施【摘要】随着市场竞争的日趋激烈，施工企业之间的竞争也逐渐加剧，利润的空间自然逐渐缩小，使得成本管理逐渐成为企业进展的核心内容。成本控制是工程建设中贯穿始终的重要环节，也是成本管理的关键所在，施工企业只有对成本管理高度重视，才能在有效的工期内提供高质量的建筑产品，使企业经济效益不断提高，实现企业利润最大化。本文就施工企业在成本管理中存在的问题进行了简要分析，并提出一些控制措施。【关键词】施工企业；成本管理；问题；控制措施所谓的成本管理就是指施工企业对工程项目的实际成本进行计划、预测、核算、控制和分析，通过实行有效的控制措施，在满足工期和施工质量的要求下,控制施工过程中各环节成本,从而达到成本控制的预期目标。近几年，我国的市场经济进展迅速，施工企业之间的竞争也日趋激烈，为了争取到更多的项目，施工企业不断压低工程投标价格，这样一来，施工企业的利润空间就越来越小导致经济效益也大幅下滑。对此，施工企业应该加强项目的成本管理，实行合理有效的措施来对成本进行控制，从而增强企业自身的竞争力，提高企业利润。一、施工企业成本管理的意义和特点（一）施工企业成本管理的特点分析施工企业与其他企业不同，他们生产的产品是工程项目，虽然工程项目种类繁多，但是施工企业进行成本管理的对象是单一的，在实行成本管理时应根据通用的管理方法对具体问题进行具体分析。由于工程项目具有一次性的特点，从基础施工到路基建设，再到路面铺设，每一个过程都不会重复，因此，对于项目的成本管理也具有一次性的特点，这一特点决定了工程项目的成本管理不能重复进行，所以，施工企业在进行项目成本管理时必须要对事前、事中进行有效控制，做到超前管理，才能使工程项目实施顺利并达到预期效果。而要取得较好的管理成效，施工企业的成本管理系统必须要有很强的综合性，在成本管理的计划、预测、核算、分析、控制及考核这六个过程中需要各部门的团结协作。（二）成本管理对于施工企业的意义1、加强成本管理是施工企业的必定选择在当前激烈的市场竞争形势下，施工企业的利润空间逐渐缩小，施工企业为了应对变幻莫测的内外部环境，让企业始终保持竞争优势，就必须要加强成本管理，这也是施工企业进展和生存的必定选择。加强成本管理不仅可以使施工企业降低成本并达到利润最大化而且可以提高企业的竞争优势，促进企业的长期进展。2、内外部环境的变化要...
