下载后可任意编辑施工企业模拟菲迪克条款管理 为了进一步提高我公司公路施工管理水平，法律规范施工管理行为，培育一批优秀的符合公路工程建设需要的、精通国际管理惯例的项目管理复合型人才和素养优良的自有施工队伍，公司于 1998 年初提出了“模拟菲迪克条款管理”模式，并在承揽的晋焦高速公路第十三合同段进行试点的基础上，在全公司范围内全面推广，取得了明显的效果。 一、基本概念 “模拟菲迪克条款”管理模式，就是以国际咨询工程师联合会(法文简写 FIDIC，读音“菲迪克”)编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件为蓝本，通过角色转换，在内部模拟建立起菲迪克合同条款下的施工管理运作机制，通过以“文字往来，数据说话”的国际科学管理与我们长期以来行之有效的施工管理经验的融合，达到提高工程项目施工管理水平，促进安全、优质、高效、低耗地完成工程施工的目标。 推行模拟菲迪克条款管理有两种情况，一是在业主已实行菲迪克条款管理的情况下进行角色转换，二是在业主没实行菲迪克条款管理的情况下进行角色转换。在这两种情况下均可模拟菲迪克条款进行管理运作。 “角色”就是根据菲迪克条款中所定义的在工程建设中承担不同职责的个人或组织。 “角色转换”即把上述组织或个人的职责对号入座地相应移植到企业内部的个人或组织身上，使其根据规定的职权工作，进而在企业的项目管理班子及施工队伍内部使菲迪克合同条款的运作机制得以落实。 二、基本原则 建立模拟菲迪克条款管理模式必须坚持以下原则：1、全面规划、统筹兼顾的原则；2、试点引路、注重实效的原则；3、紧紧依靠广阔职工的首创精神和主人翁精神的原则；4、把模拟菲迪克条款管理与贯彻 ISO9000 族标准、成本管理、综合管理配套进行的原则；5、既严格按菲迪克条款管理，又结合国情、企情和项目特点，有所创新、灵活运用的原则。 三、实施步骤 1、成立组织，明确试点方案。公司先行成立由主管施工生产的领导挂帅，由施工处、企管办、计划处、财务处、物资处、设备处、安质处等参加组成的试点小组，制订试点方案，明确小组内部分工及试点工作具体思路和时间安排。 2、试点及健全制度试行阶段。公司试点小组于 1998 年 5 月进驻晋焦高速公路工程指挥部，召开动员大会进行思想发动，使广阔职工明确菲迪克合同条款的精髓是什么，优越性在哪里?我们以往管理的差距在哪里?使广阔职工按要求积极参加试点工作。在此基础上，经过近 8 个月的实践...
