下载后可任意编辑施工企业目标成本管理分析的论文【摘要】 针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工 企业 成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合 经济 效益
【关键词】 施工企业 目标成本 控制分析 目前由于建设市场能力过剩,“僧多粥少”,市场竞争日趋激烈,从近年来投标情况看,多方承诺,让利压价、低价位竞争现象越来越突出,多数项目中标均为保本价格,亏本争标的现象也不断发生
在这种形势下,实施目标成本管理,加强施工成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本潜力,提高经济效益,是施工企业增强竞争实力和抗御市场风险能力,求生存、求 进展 的一项根本措施
一、施工企业成本管理概述 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用、实现目标利润、制造良好经济效益的一种 科学 的管理活动
项目管理是一次性行为,其管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其 历史 使命
在施工期间,项目成本能否降低、有无经济效益,得失均在此一举,有很大的风险性
为促使项目必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好
施工企业产品(工程)的成本,主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费组成
由于施工企业产品(工程)价格受材料市场价格、劳动力市场价格变化等诸多因素的影响很大,其目标成本的确定不宜实行生产定型产品企业的经验(目标成本=上年实际成本-挖潜增效的成本-市场因素增加的成本)测算
WWWCOm 应密切结合施工企业的经营特点,分别根据预算结果、中标价承包、概算价承包结算方式,灵活确定目标成本
二、施工企业成本管理中存在的问题 1、对工程成本管理认识上的误区
