下载后可任意编辑管理人员岗位管理奖罚制度（内部使用）各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、仔细学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的进展和生存发挥各自应有的能力。为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。一、 项目经理岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开施工场地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开施工场地需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。2、仔细组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施，经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款 100 元；如因某措施落实不到位，造成严重后果的，赔偿经济损失直至下岗。3、坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款 100 元。（注特别情况除外）4、负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊的罚款 200 元。5、对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚款 100 元。6、对工程的工资成本管理有直接管理责任，假如工资成本管理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以 1%进行罚款。二、 技术经理岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或施工场地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。2、组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到位造成损失的部位每处罚 100 元，造成严重后果的罚工资降级或直接下岗。3、汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图编制不及时影响竣工验收每天罚款 100 元。4、主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案不到位，影响工程施工和影响工程结算的有一条罚 100 元。三、 资料员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或施工场地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款 100 元，并扣除当天的工资。2、工程资料的收集不及时、不完整有一条罚 100 元。3、原...
