下载后可任意编辑 施工现场管理浅析 摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业制造更大的经济效益，培育更多的管理人才，形成良性循环。 关键词：建筑工程施工 现场管理 策略 效益 前言：使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇合地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。 土建施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的诸多问题，如不及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量及生产安全。因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续进展具有重要意义。 一、建筑工程施工管理的意义1、建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。2、建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，外界环境对施工过程也存在着较大影响，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题 （一）管理人员的问题 近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质下载后可任意编辑量管理人员过于年轻化。又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位常常要面对一线工人，假如唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚入行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。 管理人员沟通不及时。总包管理过程中项目部部门多，人员多时常存在信息沟通不及时的情况，这就给项目管理造成了办事效率底、执行力弱的...
