施工管理冲刺题VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工管理冲刺题及答案 1 场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织实行了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 根据场景(一)，回答下列问题： 1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。 A.事前控制 B.跟踪控制 C.事中控制 D.动态控制 2.项目部实行的对成本纠偏的措施属于( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进 A.比较施工成本的计划值和实际值 B.收集施工成本的实际值 C.编制月施工成本计划 D.编制施 X-成本规划 4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。 A.周 B.旬 C.月 D.季度 5.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是( )。 A.目标出现偏离时实行纠偏措施 B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C.将目标的实际值与计划值比较 D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 6.施工企业项目经理是一个( )的名称。 A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人才 7.该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。 A.施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项 C.工程投标价中的相应成本项 D.工程款支付中的相应成本项 8.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调11.根据管理职能的多个环节，当项目经理决定采纳增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查 12.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是( )。 A.筹划 B.提出问题 C.执行 D.检查 13.某大型建设工程项目的组织系统采纳了矩阵组织...