下载后可任意编辑工程总承包是工程总承包企业受业主委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 在工程总承包的不同阶段，主要内容为： 前期准备阶段： ●监督土地出让方及时完成三通一平工作，确保现场开工条件。 ●代表业主申领开工执照，办理开工、施工的各项许可证明。 ●做好施工及安装单位的招标，择优选择施工安装单位。 ●组织施工、监理、设计单位，进行设计交底。 ●对国内、外主机设备及主要国内配套设备采纳招标、询价、报价办法，帮助业主择优选择设备供货单位。 ●根据业主的建设进度，编制工程总进度计划。 施工及安装实施阶段： ●做好施工、监理、设计及政府管理部门的协调工作。 ●协同监理部门对各项分任务的质量、进度等做好管理与协调。 ●组织国内订货设备的催货工作，并协同监理部门，对订购设备材料进行检验、监制、验收。 ●组织国内设备制造厂派人到工程现场指导安装、试车以确保质量和安全。 ●根据业主对外签订的合同，编制工程实施阶段各项费用的用款计划，做好项目投资控制。 ●定期召集工程现场会。 ●每月向业主汇报工程情况，提交工程质量、进度、财务报告。（对外合作项目用中英文） 竣工验收阶段： ●制定交工验收及竣工的工作计划并组织实施。 ●做好建筑工程的交工验收，协同监理部门签证交工验收证书。 ●对公用配套设备及其系统，协同监理部门签证设备或系统试车合格证书。 ●组织有业主、设计、施工、安装及政府部门和有关领导参加的工程竣工验收工作。 ●做好各项费用结算。设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续进展的要求。 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包进展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目...
