施工质量的考核办法VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）第一章总 则为强化和法律规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓舞各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。第二章组织领导第二条 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。组 长：由公司主要领导担任。副组长：由维护部主管担任。组 员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。第三条 公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。下载后可任意编辑第三章考核内容和标准第四条 考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。第五条 考核标准，见附件《工程项目考核标准》。基本分为 100 分。第四章考 核第六条 （一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。 （二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。由工程项目考核组负责。第七条 月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验 20 天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门根据部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后 10 天内，对比《工程项目考核表》，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第八条 考核中，对在降低成本、增加效益、制造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。第五章 考核结果与奖惩第九条 考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下：（一） 在年度考核中得 95 分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的 10%）；在年度考核中得 85...