下载后可任意编辑工程各施工队考核评比办法2024 年古越公司工程部为响应建发集团标准化管理这一要求，同时更为提高工程项目管理水平，加强公司工程部对各道路、桥梁施工队的监督管理，确保实现工程建设的安全、质量、进度、环境保护和职业健康等目标，充分调动公司各道路、桥梁施工队的积极性，强化法律规范管理，实现高效优质施工，确保完成工程项目部下达的目标任务，贯彻实现工程优质、队伍优质的双优原则，根据公司有关精神要求和建发集团分包管理办法等有关规定，结合工程项目具体情况，特制定本办法。一、考核适用范围本办法适用于古越公司工程部各类工程建设项目，考核对象为工程道路、桥梁等各分包施工队伍。二、 考核依据(1)建发集团分包商管理办法。 (2)古越公司安全、质量、文明施工三个管理办法规定 。(3)各类实施的法律规范：如《公路工程质量检验评定标准》《城镇道路工程施工及质量验收法律规范》《城市桥梁工程施工及质量验收法律规范》《给水排水管道工程施工及质量验收法律规范》等 (4)公司、工程部、项目部下达的各施工目标、要求，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；三、 考核机构由公司工程部、项目部组成考核小组进行考核。由公司总经理任组长，公司副经理任常务组长，工程部经理、副经理任副组长，各项目部经理、副经理组成。具体： 组长： 倪建国 常务组长： 张德明副组长： 陈海、张余平组员： 陶雪峰、管卫忠、钱国忠、徐麟、徐朝华、倪志伦、谢颖平、沈剑锋四、 考核内容及评分细则 由工程部组织与项目部一起成立检查小组，按计划定期（每周)对一项目部在建工程各施工队进行一次检查打分。检查内容：主要对施工队资质、人力、机械配置、工程现场管理、工程安全、文明施工、工程质量、内业资料、服从项目部管理等方面进下载后可任意编辑行评定。加分、扣分事项：当月受业主、代建、监理单位、集团公司、古越公司质安科、工程部、项目部开整改单、罚款单的每张扣 2 分。当月获业主、代建、监理征询意见为满意的加 2 分，不满意的扣 2 分，评价一般的不得分。当月获集团公司、业主、代建、相关部门或社会有关单位表扬的加 2 分。加、扣分计入当月分值，具体见考核评比内容、评比检查表。每月初在工程部组织的工作例会上进行一次汇总，对上月各施工队检查情况进行考核评比。在每年 1 月初对上一年各施工队检查情况进行年终考核评比汇总打分，根据评比结果进行批判、表扬，并报公司，由公司酌...
