下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工项目成本控制与管理摘要：施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制中的主要影响因素，及项目成本控制应遵循的五个原则，提出了施工项目成本控制的方法，供工程项目管理参考。关键词：施工项目成本控制影响要素原则方法0、引言施工项目成本控制就是在保证工期、安全和质量满足情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，制造较好的经济效益。1、施工项目成本的主要影响要素下载后可任意编辑1.1 外在要素建筑业是一项成长率很高的产业，相互竞争。近年来招标方法采纳合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。另外施工过程还受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本，使建筑业成为微利行业。1.2 内在要素建筑施工企业假如对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目经理部，出现了政令不畅，各自为政，以包代管的局面，消弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。2、工程项目成本控制遵循的原则2.1 成本最低化原则在实行成本最低化原则时，要求工程项目通过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以工程项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成，制造管理效益。2.2 全面控制原则成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每个员工控制成本、关怀成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。同时，项目成本的发生涉及到项目的整个周期。成本控制工作要伴随项目施工的每一个阶段，如在施工准备阶段制订最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工...
