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】施工项目成本管理基础工作一、施工项目成本管理基本原则 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则
下载后可任意编辑1、成本最低化原则 施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求
但是，在实行成本最低化原则时，应注．意讨论降低成本的可能性和合理的成本最低化
一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比
2、全面成本管理原则 长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理
因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本低化目的，必须实行全面成本管理
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理
3、成本责任制原则 为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证
施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定
成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关怀施工项目成本
5、成本管理有效化原则 所谓成本管理有效化，主要有两层意思
一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率
提高成本管理有效性，可以采纳行政方法，通过行政隶属关系，下达指标，制定实施措施，
