下载后可任意编辑2H320241 施工成本计划 一、机电工程费用项目组成 （一）按费用构成要素划分 精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑 建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。 （二）按造价形成划分 建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。 措施项目费内容包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特别地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费，脚手架工程费。 其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费等。 规费内容包括社会保险费、工程排污费、住房公积金。 二、机电工程项目施工成本计划 1.项目施工成本计划的内容 2.编制施工成本计划的方法 施工图预算与施工预算对比法、中标价调整法、成本见习法、按实计算法、定率估算法。 2H320242 施工成本控制 一、项目成本控制的原则 施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。 二、项目成本控制的内容 三、项目施工成本控制的方法 （一）以施工图控制成本 以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”。 （二）安装工程费的动态控制 1.人工成本的控制 严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素养，提高劳动生产率。 2.材料成本的控制 加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。 3.工程设备成本的控制 4.施工机具费的控制： 按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。 （三）工期成本的动态控制 工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。常采纳工期——费用优化法。 （四）施工成本偏差控制 实际偏差＝计划成本一实际成本 计划偏差＝预算成本一计划成本 2H320243 降低施工成本的措施 一、机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本 成本降低率＝（计划成本一实际成本）/计划成本。 二、降低机电工程项目施工成本的主要措施 组...
