下载后可任意编辑附 表 1 机 电 考 核 评 分 表 （ 综 合 管 理 ） 分公司 项目序号考核标准考核结果考核项目 （所占分值）评分细则考核项目应得分考核实际得分备注1总包管理 （25分）策划（10分）内容齐全，措施得当10分；内容不全，每缺一项扣1 分；无策划0 分 管理手册（条例）（5 分）内容齐全，措施得当10分；内容不全，每缺一项扣1 分；无管理手册（或条例）0 分 专业分包名册（5 分）内容齐全5 分，内容不全，每缺一项扣1 分； 无分包名册0 分 劳务分包名册（5 分）内容齐全5 分，内容不全，每缺一项扣1 分； 无分包名册0 分 2分包管理 （20分）分包资质（5分）资质齐全5 分，资质不全，每缺一项扣1 分； 无分包资质0 分 分包合同（或协议）（5分）合同齐全5 分，合同不全，每缺一项扣1 分； 分包均无合同0 分 分包组织机构（5 分）组织机构齐全5 分，不全，每缺一项扣1 分； 无0 分 分包职工花名册 （5 分）花名册齐全5 分，不全，每缺一项扣1 分； 无0 分 3计划管控 （30分）总控计划（5分）计划合理，满足业主要求10分；不满足0 分 月计划（5分）计划合理，满足总控计划要求10分；不满足，但是有分析、有措施、并落实5 分；无0 分 月报（10分）按要求及时填写上报，内容真实15分；未及时上报扣15分；内容与实际不符每项扣3 分。 材料（设备）进场计划（5分）计划合理，满足进度计划要求5 分；不满足每项扣1 分 计划与实际进度的一致性（5分）计划合理，施工进度满足计划安排10分；进度滞后计划在一周内扣3 分；两周及以上扣6 分；滞后超一个月扣10分。4文明施工 （15分）标识（5 分）标识清楚、齐全5 分；每缺一项扣1 分；无0 分 材料堆放（5分）材料堆放整齐，地点合适5 分；堆放不合理每处扣1 分 工完场清（5分）现场干净，工完场清5 分；没有达到，每处扣1分 5制度执行（10分）工序计划（5分）按要求编制计划，并做到计划上墙，内容齐全（5 分）；未编制工序计划不得分。项目策划（5未及时编制策划书得0 分；未按要求编制或编制----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑分）的内容缺乏针对性扣3 分。合计100 分100 总评注 ： 管 理 手 册 应 包 含 内 容 ： 适 用 范 围 ， 进 场 须 知 ，教 育 培 训 ， 组 织 ...
