下载后可任意编辑水利施工企业工程成本管理浅谈的论文[摘要] 水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能猎取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地
[关键词] 水利施工 工程成本 成本管理 当前，水利改革不断深化，把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我进展和自我约束的能力
在建筑市场竞争日趋激烈的今日，水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作
一、掌握工程信息，做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作
工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容
明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标
一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本
在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作
WwwcOm 二、搞好成本预测，确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用
加强成本控制，要抓成本预测
成本预测的内容主要是使用科
