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】美容施工工时提成管理方案彭勇 281701778为法律规范完善美容施工提成管理，体现公平公正、多劳多得劳务体制，特制定出美容施工工时提成管理方案：一：施工工时记录单的填写 1、 由进行专项美容施工的员工自己完成施工车型、项目、起止时间、工时及 施工人员项目专栏的填写
2、客户验收、验收意见两项由客户对施工完后的施工质量进行检查验收签字并附验收意见（满意度）
3、主管验收专项要由美容主管（或店长）对施工人员和客户所填项目内容进行核实确认
二：施工工时提成操作说明4、每月底由店面将工时记录单交由营业技术部，并依据施工工时记录单与各施工项目施工工时费对各个施工人员进行施工工时提成汇总
（施工工时提成参照工时卡）5、要求各个美容施工项目操作用时控制在规定用时之内（参照施工工时卡），施工人员方可获得正常施工工时提成；如超出该施工项目规定用时，则根据超出工时进行递减折算工时费（如室内美容施工规定用时每人 3 小时，实际操作用时 4 小时，超出规定用时 1 小时，则施工工时＝规定用时－超出用时）
下载后可任意编辑6、要求各个美容施工在施工完后要达到公司的施工验收标准（参照美容施工项目检查验收表），主管与客户检查验收合格后，施工人员方可获得正常施工提成
说明：1、对于施工工时记录单中各项表格的填写内容要求，在公平公正、事实求实的基础上填写完整，如有违反事实及填写不完整现象，则取消该项目的施工提成
2、各美容施工项目实际操作用时超过该项目施工规定用时 15 分钟，则按一小时工时费递减折算，如控制在 15 分钟之内则可根据正常施工工时费进行提成
3、如车辆进行美容项
