下载后可任意编辑 浅议机械设备的精细化管理中国二冶集团安全工程管理部 刘喆摘 要：推行机械设备精细化管理，应从明确管理职责、强化设备前期管理、重视设备使用检修保养管理、保证安全文明施工、法律规范设备租赁、落实检查监督等多方面进行，并运用信息化管理，提高机械设备利用率，提升设备管理工作整体水平。关键词：建筑施工、机械设备、精细化管理、利用率精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化管理的一项内容。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深化的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。随着国家基础设施的建设，超大型、超高型综合型建设项目越来越多，因此，必须结合工程实际，综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺方法、施工组织管理、建筑技术经济等各种因素，着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求、维修、检测保养等多方面予以控制。这就决定了建筑施工企业在机械设备管理上，引入推广精细化管理将势在必行。现就机械设备精细化管理运行模式加以分析与探讨。一、组织体系的健全与管理职责的明确精细化管理的关键在于执行力。人员定岗，职责明确，是保证执行力的前提。首先，应健全组织体系，分级管理，明确各级主管部门及专职人员的管理职责。主管部门负责对大型机械设备（管理制度中做出划分）的使用、检修和保养的监管。使用单位负责本单位所有机械设备的日常使用、维修及保养管理。工程项目部编制机械设备使用计划上报审批。如远离本部的工程可通过授权，项目部就地解决机械设备来源。工程项目部负责对进入工程现场的所有机械设备（包括内部调拨及外部租赁）做好使用管理，并做到对机械设备保养维护的监管。工程项目部首先应将机械设备管理人员配备到位，有人的管理才能实现物（机械设备）的管理，才能为保证正常工期奠定基础。二、强化机械设备的前期管理力度根据建筑施工企业中长期战略进展规划及生产经营状况，应超前制订出技术装备规划，从而指导年度需求计划编制时能够合理选配设备，做到有的放矢。在购置设备特别是大型机械设备和技术先进的机械设备时，首先要掌握设备的技术进展方向和现有市场状况，遵循“技术先进、经济适用”的原则，选购价格合理、性能优良的设备；其次，新购...
