论文摘要 随着我国建筑市场的改革与进展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了生存和进展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部管理，以提高企业综合实力。在工程施工过程中，项目管理中要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。项目管理是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就成本控制问题进行一些讨论。 关键词 施工成本，全面成本管理，动态控制，目标责任成本 目 录一、概述.....................................................................................................................................1二、成本控制的目的.................................................................................................................1三、成本管理问题.....................................................................................................................1(一)成本最低化..........................................................................................................................2(二)全面成本控制......................................................................................................................2(三)动态控制及目标管理...........................................................................................................2(四)开源与节流相结合...............................................................................................................2(五)责权利相结合......................................................................................................................3四、施工前的成本控制.............................................................................................................3(一)投标报价阶段......................................................................................................................31.招标文件..........................
