下载后可任意编辑摘 要：建筑施工项目管理是 1 个多部门、多专业的综合全面的管理。信息与物质、能源 1 样，是构成社会经济进展的重要资源。任何 1 项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必定需要信息的沟通与传递，而且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。 关键词：建筑施工项目；信息化管理；信息技术 1 建筑施工项目信息化管理的必要性 在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的沟通，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以 1 种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而形成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的沟通与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续进展。 近年来，1 些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参加人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用AutoCAD 图形软件绘制竣工图纸等，通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善和提高。这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性和可行性。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不止仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。第一，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑递和实时共享，减少部门之间对信息处理的反复工作，共享的信息为项目管理服务、为...
