下载后可任意编辑 浅谈工程项目施工质量的控制要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工过程中的质量控制。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过程中的质量控制。以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。一、工程项目施工过程质量控制的重要性 精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如人员素养、工程材料、机具设备、工艺技术和环境条件、地形、地质、水文、气象、工期等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、作业面大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、法律规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响工程项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。“百年大计，质量第一。”一个施工企业要想基业常青，必须把工程施工质量保持在较高的水平上，必须应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。二、培训、优选施工技术人员工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、以及其他人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养。首先在提高管理人员意识的基础上，对生产工人要加强管理。具体做法是实行“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择即是对生产工人实行“优胜劣汰”的原则。二教育即是对工人上岗前必须实行“三级教育”。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作。其次是人的技术素养。管理者和操作者都应该是有资格的行家。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员不仅要具有一定的技术水平，还要具有良好的心里状态和职业道德品质。能够严格根据质量技术标准和操作规程进行施工；其他人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素养，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。三、严...
