下载后可任意编辑浅谈项目管理中施工组织设计的重要性 1 施工组织设计的概念道路工程建设中施工组织设计是对施工项目实施科学管理的一种手段,对工程的施工建设既有战略上的部署,也有具体的战术安排
为管理和施工提供了具体的工作内容,是工程施工中各项具体工作的技术和经济一直到组织的综合性文件
施工组织设计的作用在于使施工过程保持有序、科学、高效
2 施工组织设计的内容工程概况:对施工项目的介绍,包括工程规模、施施工场地点、结构特征、建设周期以及合同条件等;工程所在地的地质特点、地形特征、水文和气象等情况;机械、材料、人力、构建等情况
施工方案:包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施
结合施工企业自身情况,对工程实际施工的人力、机械、材料、资金、方法进行全面的安排及部署,在几个施工方案中,通过分析评价,最后确定一个本工程的施工方案
对施工方法,工程施工进度计划;主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署等做以周密安排
施工平面图:平面图是施工方案中的内容在纸面的体现,把施工现场合理有效地做了位置安排
包括各种材料、机械、构件、道路、生产和生活、水电供应、各种资源所在的位置
其目的是使现场有序、文明、干净,体现科学管理
施工的进度计划:进度计划是保证各道工序的正常有序进行,编制施工准备计划,设计人力和时间安排、资源需求计划
使工期、资源、成本经过整合调配,达到既定的目标
技术指标:这是衡量施工组织设计编制好坏的——个标准,它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标
组织设计的技术指标是确定施工组织的水平,对施工组织设计文件的技术标准和经济效益进行科学的评价
3 施工组织设计与计划的关系道路工程的施工计划是本地区基本建设的要求及企业中标的结果,根据企业的具体情况,制定出各项技术经济指标
施工组织设计和施工计划的区别非常明显,
