2 0 1 4 年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案
二、评选原则 1 、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄
三、评选范围： 1 、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2 、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优
四、评选名额： 1 、优秀员工1 0 名； 2 、优秀干部 3 名
五、成立优秀员工评定小组 1 、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围
2 、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1 ）、公司高管 3 人 （2 ）、 分公司执行总监、行政人力资源部经理 （3 ）、部门负责人 （4 ）、 考核专员 3 、委员会的职责： （1 ）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2 ）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论
4 、输出：评定小组成员名单 六、评价部门分公司绩效状况 1 、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门
2 、评价部门绩效状况的流程： （1 ）、 行政人力资源部向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： （2 ）、各评议方本着客观、公平原则进行评议； （3 ）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； （4 ）、总经理审批
3 、输出：《部门绩效评议表》
