冯营石灰石矿原矿开采施工总承包项目制度汇编河南省现代爆破技术有限公司豫北分公司中铝冯营项目部发布制度汇编编制：校核：标准检查:审定：批准:目录第一部分安全管理制度..................................................................1第一章安全管理机构.........................................................................1第二章安全生产责任制.....................................................................4第三章安全检查制度ﻩ7第四章职业危害预防制度............................................................10第五章安全教育培训制度ﻩ1１第六章安全生产事故管理制度.................................................1２第七章重大危险源监控和事故隐患排查制度ﻩ1３第八章设备和设施的安全管理制度ﻩ15第九章安全生产档案管理制度ﻩ1６第十章安全生产奖惩制度................................................................18第十一章安全生产例会制度........................................................２1第十二章事故隐患排查和整改制度ﻩ22第十三章劳动防护用品管理制度ﻩ3２第十四章边坡安全管理制度ﻩ24第十五章安全生产费用提取与使用制度ﻩ2５第十六章生产技术管理制度...........................................................26第十七章安全生产应急管理制度................................................２7第十八章应急救援预案编审和演练制度ﻩ8２第二部分操作规程...........................................................................30第一章挖掘机安全操作规程ﻩ30第二章钻机安全操作规程........................................................３２第三章爆破作业人员安全操作规程ﻩ33第四章装载机操作规程ﻩ35第五章穿孔作业安全操作规程ﻩ37第六章空压机操作规程ﻩ39第七章电气安全操作规程ﻩ40第八章电焊工安全操作规程ﻩ4２第九章撬挖排险安全操作规程ﻩ４４第十章爆破作业安全操作规程ﻩ5４第三部分项目部管理规章制度ﻩ3５第一章项目部管理制度ﻩ53第二章宿舍卫生管理制度ﻩ4５第三章食堂管理规定ﻩ55第四章设备维修保养制度ﻩ7５第五章库房物品领用管理制度ﻩ５９第六章临时工管理制度ﻩ60第一部分安全管理制度第一章安全管理机构河南省现代爆破技术有限公司豫北分公司中铝冯营项目部成立安全生产委员会（简称安委会)。安委会是项目安全生产、职业健康、环境保护工作等管理监督工作的最高权力机构。安委会设主任一名，主任由项目经理担任,办公室设在安全科。项目部设置安全科。一、安委会职责(１）安委会是项目安全生产管理最高安全机构，负责贯彻执行国家和上级关于安全生产的法律、法规、标准和规定。（２)定期分析项目安全生产形势，研究提出安全生产的重大方针、政策和有关管理规定。(3）部署和组织安委会成员单位及有关部门贯彻落实国家和上级有关安全生产的方针、政策，并对各单位的安全生产管理进行督促检查。(４）起草、印发安委会的报告、意见、规定、办法、通报、会议纪要等重要文件。(5）负责审议项目年度安全目标及安全措施计划，督促落实项目安全生产责任制。(６）对各单位安全生产实施考核,研究决定有关安全工作存在的问题,制定整改措施,明确责任主体、完成时限和质量标准,追踪落实效果。(7)定期组织安全例会，每月不少于一次。二、安委会办公室职责(1)安委会办公室是安委会的具体办事机构,组织、协调和解决安全生产中的重大问题。(２）根据安委会的要求，组织、协调、下达有关安全生产的具体工作,传达、指导、协调各项安全检查。（３）落实安委会确定的事项,督促检查各单位贯彻落实安委会决定、决议和安全生产工作部署情况,并向安委会报告。（４）定期汇总项目安全生产情况,分析安全生产形势，提出工作意见和措施，并向安委会报告。(5)承办安委会召开的会议及重要活动,并做好会议记录。（6）完成安委会交办的其它工作。三、工作制度与要求1（1)安委会每季度由经理主持召开一次会议，安委会成员参加,学习生产安全生产法律法规、文件精神,总结上一季度安全生产...
