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重症医学科五年发展规划修改稿VIP免费

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重症医学科五年发展规划重症医学科自 2009 年创建以来,在院领导的关心下,在主管部门的帮助下,在兄弟科室的支持下,重症医学科从无到有,各方面均取得了长足的进步:历经近 10 年的发展,现已成为一支人员梯队合理、技术精湛、团结成熟的重症医学医疗团队;自建科以来,数次被评为院先进集体,被南京市共青团委授予市青年文明号、被江苏省共青团委授予省青年文明号等荣誉;无重大医疗纠纷、责任事故发生;逐年开展诸如体外膜氧合(ECMO),主动脉球囊反搏术(IABP),肾脏替代治疗(CRRT),重症超声,重症气管镜,无创/有创复杂呼吸治疗技术等一系列高精尖的急危重症抢救技术,为提高危重症患者救治成功率带来了保障,为医院创造了丰厚的经济效益和良好的社会效益。并于 2016 年顺利通过南京市重点医学专科评审。客观来讲,在以突出呼吸、循环功能衰竭支持的危重症患者的救治方面积累了一定的经验,受到了省市专家同行以及患者的认可和好评。逆水行舟,不进则退。在如今医疗行业竞争如此激烈的大环境下,作为专科医院的重症医学科如何保持竞争力,在医教研等各个方面不断发展,需要严谨周密、脚踏实地的规划。我们对于重症医学科未来建设的目标定位是省内一流专科医院 ICU。专科发展方向是以突出呼吸、循环功能衰竭支持的危重症患者的救治。具体发展思路是:一、抓住契机,扩大影响经过近十年的努力,我院重症医学科在业界已经形成了一定的影响力,未来更要紧紧抓住卫计委南京市医疗资源重新布局的发展契机,通过下走去(基层扶持)、请上来(定期举办学习班)等手段扩大在省内外特别是安徽、苏北的影响,加强与基层医院的各项交流,拓宽病患来源。随着医疗市场竞争的日趋激烈,病人对医院和医生的选择自由度越来越大,病人可以没有你这一家医院,但我们的医院不能没有病人,增强科室人员的危机感和竞争意识,转变观念,真正树立“服务至上、病人第一”的思想。具体规划:1、利用近3 年时间,在南京市医学会的指导与帮助下,面对苏北、安徽及周边基层医院的 ICU 医师,针对我科特色技术及病种,每年举办 1-2 场学习班,内容包括重症纤支镜技术、重症超声技术、无创有创序贯治疗、重症肺炎诊疗进展、慢性心衰诊疗进展等,2、与院内外其他专科合作,五年内争取申请省、国家级继续教育项目,扩大专科影响。随着近年来收治病患数量的不断攀升,现有 ICU 的硬件已难以满足发展中的 ICU 的需要。目前布局存在以下几点先天不足:1、床位数难...

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