合同管理制度1.1 总则1.为了加强对公司合同的规范化管理，防范经营风险，本制度涉及合同的拟定、审定、签订、履行等部分，特制定本办法。2.根据公司的业务范围，将全部经济合同分为“销售业务合同”及“一般经济合同”两大类。销售业务合同分为：软件、硬件、系统集成及服务合同等，“一般经济合同”分为采购合同及办公、行政管理购入物资或获得各种服务签订的合同。1.2 合同的拟订1.各业务部门在经营活动中，不论是购入物资或获得服务；还是对外供应物资或提供服务（除现款现货的小额零售业务外，小额业务定义为：人民币20000 元以下的业务） ，各种经营业务原则上必须采用书面的形式签订经济合同或协议。对外供应物资或提供服务，签订销售业务合同；购入物资的签订采购合同；办公、行政管理等购入物资或获得各种服务的签订一般经济合同。2.经济合同应符合<<合同法 >>的有关规定。3.公司对外签订的各种销售业务合同，应尽量满足公司合同文本格式的要求，对超过公司格式合同内容的客户需求，应事先经过有关方面的审定。4.签订经济合同，一般应具有以下要素：产品（或项目）名称、品种、型号、规格、等级、技术标准；数量和计量标准；包装标准；合同履行方式、期限、地点；验收方式；价款或酬金；结算方式；产品的违约责任，争议解决方法；合同当事人的单位名称、地址、联系电话、邮编、业务代表、账户、税务等信息；合同的有效期限；双方约定的其他事项。5.销售业务合同中收款进度确定的原则：合同的收款进度应与合同的工程进度匹配，原则上参照以下方式执行：签订合同一周内，应收到不低于合同总价20%的预付款（软件合同应不低于30%），公司在收到预付款后开始进场，实施合同；合同资产已转移、工程已实施，收款不得低于合同总额的50%；合同验收后一月内，公司收完除质保金外的全部余款。原则上质保金不得超过合同总额的 5%；招投标的纯硬件采购合同，除应满足以上阶段付款要求外，在资产已全部转移对方后十天内应收到全部硬件采购成本。合同中应注明，因甲方原因不能按期进场者，不能影响货款的支付。特殊情况需获得财务副总经理的批准。1.3 合同的审定1.合同签订前的送审。按照合同的性质、内容、合同标的实行分工审核制，有关人员在收到送审合同后，如有需修改的内容，应在三天内与业务人员沟通。所有销售业务合同在签署前，业务人员应将合同交分管副总经理审核；办公室交部门负责人审核。公司确定的新开发软件产品，应交技术总监审核；...
