一、前言本方案是针对重庆青山工业有限责任公司二厂零部件仓储配送规划建议方案。此规划建议方案是重庆长安信息科技股份有限责任公司（以下简称青山公司）对重庆青山工业有限责任公司二厂现有业务状况和企业对零部件物流管理的目标进行分析比较而做出的。重庆长安信息科技股份有限公司在汽车制造企业及汽车零部件企业的管理咨询积累了较丰富的经验。 我们相信，以重庆长安信息科技股份有限公司先进的技术、优质的服务、专业化的实施经验， 同时， 加上青山工业公司对生产物流管理的理解和经验，我们完全能够携手完成青山公司二厂的零部件物流规划和实施。由于重庆长安信息科技股份有限公司目前对青山工业公司的实际经营业务了解的还不够全面和详细， 由此造成我们规划方案中内容的一些缺憾，在此也请各位领导予以谅解并指正。二、重庆青山工业有限责任公司简介重庆青山工业有限责任公司是以中国兵器装备集团公司为投资主体的国有独资公司，1996，工厂改制成立重庆青山工业有限责任公司。是一家以汽车变速器生产为主，辅以少量的军品和摩托车变速器生产的中型企业。多年来， 通过企业自身发展和国家“七五”、“八五”两期技术改造以及“九五”双加工程，青山公司势力和规模已上了一个新的台阶。已发展成为设备精良、管理严格、技术力量雄厚、检测手段完备。具有较强的新品研发能力、强大的生产保证能力和完善的品质保证体系。其主打产品——汽车变速器有20 多个品种规格，产品由大约100 个左右零配件组成，目前年生产能力50 万套左右，在全国微型汽轿车市场的占有率为34％左右。公司在市场竞争环境下不断进行管理创新，引入了“精益生产”、JIT 、TQC等先进的管理思想和管理模式， 取得了明显的效果。投入 / 产出率在 97％左右， 老产品一次合格率在97％以上，新产品合格率也大于90％。基本形成了具有“青山”特色的有效的产、供、销有机结合的管理模式和管理机制，并取得了显著的经济效益。三、项目简介 3.1项目背景3.1.1业务背景在中国兵装设备集团公司制定的“622”发展战略目标之下，青山公司制定了“一二三四五”的发展战略目标。即围绕一个发展战略、构筑两个技术平台、打好三大战役、实施四项创新、抓好五大工程。其中，“四项创新”中提到的管理创新、“五大工程”提到的成本工程和产能工程，都明显的表明青山公司在致力于提升企业的整体管理水平、降低产品成本和提到作业效率。零部件物流管理是整个企业生产管理的重要组成...
