----- 某平台公司整体转型发展实施方案一、基本原则和工作措施（一）基本原则全面深化国有企业改革， 理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、 实体经济化： 按照“突出主业、规范重组、公私合作、 市场运营” 的原则， 依据市场资源配置的要求， 不断优化调整公司结构， 创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济， 实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级， 实现企业实体化、多元化战略发展目标。（二）工作措施1.建立现代企业制度， 完善法人治理结构按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设，一手抓文旅产业发展， 突出主业， 采取模块化运作模式，以市场化为导向， 明确项目运作的市场机制， 逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此基础上， 建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。2.积极转变管理观念， 适应企业化经营落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业务板块的管控和整合， 实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变， 规范企业经营、 提高投资收益，确保国有资1---- 产保值增值； 整合公司资源， 通过整合和重组，形成独具特色和优势的产业模块板块，通过产业集聚、富集和产业延伸，提高产业的竞争力； 强化市场运作， 对经营性和准经营性资产，通过市场化运作的方式， 引进战略投资者，不断提高企业的盈利能力和综合实力， 满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效的选人用人和人才激励机制，不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质 ;对公司管理人员进行分层、 分类学习培训， 加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设，努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。3.加强资源整合， 增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱，公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内的旅文类平台公司，责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权，资产剥离和组合、资本运作等多种方式， 不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心...
