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滨河施工现场管理-论文VIP免费

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下载后可任意编辑 滨河写字楼施工现场项目管理 施工现场项目管理是建筑企业生产经营活动的基础,也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。 项目管理是提高企业经济效益的有效基础管理手段,随着建筑行业竞争日趋激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益,关键在于工程项目中有无低廉的成本。因此,施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗制造更大的价值,加强项目成本控制和管理,通过施工过程中的成本控制与管理,减支增效,将成为建筑施工企业的长期经营战略目标。 临汾滨河花园写字楼工程建设地点位于五一西路南侧,建筑面积为 34207.48,建筑物总长为㎡147m 米,总宽 76.6 米,总建筑高度 86.8m 米。地下一层地上十八层、裙房三层。基础采纳静压桩加筏板基础。建筑结构形式为框架剪力墙结构。建筑结构的类别为Ⅲ类,合理使用年限为 50 年,抗震设防烈度为八度,建筑抗震设防等级为主楼一级、裙房二级。裙楼为框架结构。抗震设防烈度为八度,抗震设防类别为丙类。地下车库为人防工程。筏板厚度有1800mm、1400 mm、500 mm、承台厚 1300 mm,混凝土强度等级为C40,防渗等级 S6,桩为静压桩地基,该工程建筑结构体形较大、钢筋较密、混凝土数量多,工程施工条件复杂和施工技术要求高的工程。滨河写字楼工程施工现场比较狭小,工程技术要求比较高、施工连续性较强、工期较紧的一项工程,在该工程中标后,我们项目部由分公司领导带头组织,项目经理实际规划,项目部人员积极配合,我们项目部积极发挥工程技术人员的聪慧才智和积极性,在施工中,项目部坚持贯彻落实公司的质量方针,在施工过程中实行样板引路制,坚持常常的现场质量跟踪检查,掌握现场的实际情况,对于出现的质量问题及时归纳总结,分析问题产生的原因并制定出预防措施。现将项目的管理措施总结如下:----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑一、搞好施工现场项目管理,做好前期施工准备工作本写字楼工程质量目标是“优良”。为达到预定的工程质量目标,分公司组建一个技术素养过硬、施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现目标的关键,本工程项目班子成员再施工现场应注重深化一线,切实抓好现场安全管理,坚持提倡质量一步到位的原则。1、提早介入、...

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