下载后可任意编辑 滨河写字楼施工现场项目管理 施工现场项目管理是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键
项目管理是提高企业经济效益的有效基础管理手段，随着建筑行业竞争日趋激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品
而企业能否获得较大的经济效益，关键在于工程项目中有无低廉的成本
因此，施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗制造更大的价值，加强项目成本控制和管理，通过施工过程中的成本控制与管理，减支增效，将成为建筑施工企业的长期经营战略目标
临汾滨河花园写字楼工程建设地点位于五一西路南侧，建筑面积为 34207
48，建筑物总长为㎡147m 米，总宽 76
6 米，总建筑高度 86
地下一层地上十八层、裙房三层
基础采纳静压桩加筏板基础
建筑结构形式为框架剪力墙结构
建筑结构的类别为Ⅲ类，合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度为八度，建筑抗震设防等级为主楼一级、裙房二级
裙楼为框架结构
抗震设防烈度为八度，抗震设防类别为丙类
地下车库为人防工程
筏板厚度有1800mm、1400 mm、500 mm、承台厚 1300 mm，混凝土强度等级为C40，防渗等级 S6,桩为静压桩地基，该工程建筑结构体形较大、钢筋较密、混凝土数量多，工程施工条件复杂和施工技术要求高的工程
滨河写字楼工程施工现场比较狭小，工程技术要求比较高、施工连续性较强、工期较紧的一项工程，在该工程中标后，我们项目部由分公司领导带头组织，项目经理实际规划，项目部人员积极配合，我们项目部积极发挥工程技术人员的聪慧才智和积极性，在施工中，项目部坚持贯彻落实公司的质量方针，在施工过程中实行样板引路制，坚持常常的现场质量跟踪检查，掌握现场的实际情况，对于出现的质量问题及时归纳总结，分析问题产生的原因并制定出预防措施
