下载后可任意编辑标准化管理实施方案根据南昌铁路局《关于推动我局铁路建设项目标准化管理工作的实施意见》（南铁建设字[2024]860 号）精神，结合 XX 铁路 XX 北站站房的实际情况，制定了 XX 北站站房标准化管理推动的总体规划。2.1 标准化管理的总体安排2.1.1 总体要求管理制度标准化，使管理工作有目标、实施有法律规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；人员配备标准化，人员配备六到位，安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓；现场管理标准化，现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点；过程控制标准化，建立过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系完备。根据管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求，编制各自的标准化管理实施方案；要根据系统管理要求，将实施方案与路局总体实施方案、施工组织有机衔接，并在实施中不断优化、补充完善。管理制度内容要法律规范、具体，能够有效结合现场实际，工作程序清楚，工作职责详实，操作性强；要汇编装订成册，下发到内设各部门和重要岗位，重要制度要上墙公布。根据项目经理部机构设置和人员配备情况，依据管理制度，结合本项目实际，编制各主要岗位工作人员工作标准，工作标准内容要包括任职条件、工作职责和考核评价等内容；要组织人员学习和贯彻执行工作标准。根据《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》（建建〔2024〕107号），积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织修订本工点所施工专业的施工作业指导书，并组织现场贯彻实施施工作业指导书内容。根据《施工场地实验室建设标准》等规定，建立试验室管理制度，健全人员配备，完备设备配置，法律规范和完善检验检测工作程序，建立标准化施工场地实验室，并将标准化施工场地实验室的各项规章制度、管理办法和工作程序汇编成册。施工单位要根据《关于积极提倡架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2024〕51 号）的规定，结合本企业、本项目实际，制定出一整套“架子队”管理模式的工作标准，要涵盖人员配备、管理方法、考核评价、薪酬支付等内容，并汇编成册推行实施。施工单位要根据《铁路建设项目现场管理法律规范》（TB10441-2024）和《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技〔2024〕44 号）的要求，对本项目经理部的场地布置、图表设置、现场标志、人员着装、作业文明等进行法律规范，创建符合文明生产...
