监理部施工现场管理实施办法VIP免费

下载后可任意编辑 施工现场管理实施办法第一章总则----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑一、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工期、造价的目标，特制定本办法。二、本办法依据：1、《建设工程监理法律规范》（GB50319—2024）2、《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2024）3、与业主签定的《建设工程施工合同》及相关附件三、本办法适用于施工承包单位的管理奖罚，只对单位、不对个人。第二章目标控制一、进度控制1）、工程的实际进度，不论是月进度或季进度，按批准计划进度每推迟 10%加罚 1000 元（非施工单位自身原因除外）。2）、月进度计划要求上月的 28 日报监理审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一次罚款 200 元。3）月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机动态报表每月 30 日报送监理部，逾期不报每次罚款 200 元。4）施工方要对节假日、农忙期间的施工人员人数有切实可行的预控措施，保证施工人数满足施工实际需要。若因施工人员不足使施工进度滞后：周计划每个分项滞后处罚 100 元；月计划每个楼号滞后处罚 500 元。二、质量控制：----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑1、人员：1）项目经理部进驻施工场地，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，经指出仍不改者罚款1000 元整。2）、项目部管理人员和施工队伍，要保持基本稳定。更换人员或队伍，要提前半月征求业主和监理部同意，否则罚款 500～5000 元。3）、质量保证体系所报人员要持证上岗。证件复印件报监理部备案。现场巡查中，发现无证上岗与人证不相符罚款 300 元。2、施工方法：1）、施工单位必须根据建筑工程施工质量验收法律规范和图纸设计要求施工，否则除要求返工整改、承担各单位相关损失外，并一次罚款 500~2000 元。2）工程开工前，承包方要及时组织编制施工组织设计、开工申请报告以及筹办有施工单位办理的施工前期相关手续、文件，并报业主和监理部审批，不得私自变更现场平面布置。如需变更，应提前 7 天提请书面报告，经批准后方可变更。3）、工程设计变更、材料的代换...