耿村煤矿生产调度管理细则为了建立企业诚信机制,推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用,以“讲诚信”为切入点,以从实际出发,强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下:一、调度指挥管理制度1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。要求各单位必须做到有令必行，令行禁止。对调度室安排的工作不执行或不服从的（或执行不及时、不彻底的）,每次罚责任人200元，责任单位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令造成严重后果的,每次罚责任单位２00０元,党政正职各２０0元，责任人500元。2、各生产单位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各单位施工场所遇到异常情况，威胁人身安全的各种事故时：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位３00０元,队长或书记、跟班队长各300元。(二）事故发生１小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场,否则,出现一次，罚队长或书记各300元。(三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场情况采取措施进行应急处理,否则，罚跟班队干1000元。３、各职能科室要充分发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯通、作业规程的设计;矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、现场指导和工程验收工作。凡出现因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或现场指导不到位影响生产者,每次罚责任单位10０0元，单位主管、责任人各1０0元。4、各生产单位要按照规程要求认真编写作业规程、安全技术1措施（开掘队在巷道贯通之前必须编写巷道贯通安全技术措施）,并按时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次给予200元罚款。5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量标准化工作。否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行处罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的1０%进行处罚。严重者进行通报批评,影响时间较长者按事故进行严肃处理。6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任单位10０0元,单位主管、责任人各１００元。7、矿领导、科室正职、值班副科长,区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通,调度电话连续三次拨打未接通者,视为拒接,每出现一次，给予其本人１00元罚款，调度会通报批评。8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作,对妨碍和干扰调度秩序者，罚单位5００0元，党政正职各5０0元，给予个人１0０0元罚款，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。9、矿领导、副总工程师、调度室、生产科、地测科、机电科、防冲科、安检科、通风科、通风区、综采车间、供应科正职必须于每天(早上６:３0—７：00，下午1８:30—1９:０0）到调度室签到，便于各项安全生产措施的审批和其它事项的讨论，否则，每少一次罚科室正职100元。１０、科室、基层单位值班人员每天早上7:30分以前,必须到调度室签到,否则视为空岗,每次罚款1０0元。11、区队必须安排科级人员值班，其它人员不得接听电话，调度室、安检科、纪委、组干部不定时对各单位值班情况进行抽查，发现一次,罚单位主管1０0元,罚值班干部5０元。值班期间要做好值班记录,对影响生产时间1小时以下的事故,必须在本单位进行追查，事故原因分析清楚,责任追查落实到人，并把处理结果上报调度室。否则,每少一次,给予５００元罚款。21２、有关单位每天下午6:00点钟以前，必须把日报表送到调度室。旬、月、季度报表、图表资料必须按要求及时向调度室报送，图标资料要按时填绘更新。否则每少一次,罚责任单位3０0元。1３、各单位必须向调度室提供领导通讯号码，包括手机号码、办公电话和住宅号码,号码不得随意更换，更换前必须到调度室登记后方可进行,否则,罚款200元。二、生产调度会议制度１、矿属各单位,在接...
