下载后可任意编辑工程竣工总结在整个工程的施工过程中，我司始终根据“质量第一”的原则，把工程质量管理放在工程管理的首位，无论是从材料的使用、施工工艺及工序的控制，还是分项质量检查验收等工作，都作出了严格的要求，进行了层层把关。 由我集团公司承包的毕加索花园 3#、4#楼，在以熊钦达为项目经理的项目部的精心管理下，已按合同顺利竣工。在这苦战一年的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和甲方的重视，也灌注了中恒集团毕加索花园项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行 ISO9001：2000 质量标准，用科学方法强化工程承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和法律规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍项目部在这一期工程的总承包项目管理中一些感受，供大家参考。 一、 工程概况1、项目规模： 毕加索花园一期工程是由南昌立志房地产有限公司投资，地址在南昌县莲塘镇。建筑面积 13778.7 平方米，工程于 2006 年 5 月 28 日开工，于 2024 年 6 月竣工验收。2、建设单位：毕加索花园 3#、4#楼2、设计单位：为江西省土木建筑设计事务所3、监理公司：江西诚信建设监理有限公司，项目总监为姜洪光。 4、施工单位：江西中恒建设集团公司，项目负责人为熊钦达。 二、管理方法、项目管理目标情况： 项目部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建设"投入少，见效快"、"高要求，出精品" 的总原则，决定在毕加索花园工程项目管理中全面推行 ISO9001：2000 质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术法律规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，毕加索花园项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了毕加索花园项目质量目标为:实现毕加索花园项目合格率 100%，优良率 90%。为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特别过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并...
