下载后可任意编辑1
整体管理 1
1 制定项目章程I:1、合同（假如适用）2、项目工作说明书 3、环境和组织因素 4、组织过程资产 T:1、项目选择方法 2、项目管理方法论 3、项目管理信息系统 4、专家推断 O:1、项目章程1
2 制定项目初步范围说明书I:1、项目章程 2、项目工作说明书 3、环境和组织因素4、组织过程资产 T:1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家推断 O:1、项目初步范围说明书1
3 制定项目管理计划I:1、项目初步范围说明书 2、项目管理各过程 3、环境和组织因素 4、组织过程资产 T:1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家推断 O:1、项目管理计划（范围管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改进*人员配备管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划）1
4 指导与管理项目执行I:1、项目管理计划 2、批准的纠正措施 3、批准的预防措施 4、批准的变更申请 5、批准的缺陷补救 6、确认的缺陷补救 7、行政收尾程序 T:1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、实施的变更请求 4、实施的纠正措施5、实施的预防措施 6、实施的缺陷补救 7、工作绩效信息 O:1、可交付成果 2、请求的变更1
5 监控项目工作I:1、项目管理计划 2、工作绩效信息 3、否决的变更请求 T:1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、实现价值技术 4、专家推断 O:1、推举的纠正措施 2、推举的预防措施3、预测 4、推举的缺陷补救 5、请求的变更1
6 整体变更控制I:1、项目管理计划 2、请求的变更 3、工作绩效信息 4、推举的预防措施 5、推举的纠正措施 6、推举的缺陷补救7、可交付成果 T:1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家推断 O:1、批准的变更请求 2、否决的变更请求 3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5
