下载后可任意编辑自建工程管理办法（初稿）为了加强对零星修缮工程自建施工的管理，法律规范操作流程，进一步节约成本，结合公司实际，特制定本办法。第一条：适用于本办法的自建工程是指在矿区范围内，领导临时性安排、或相关部门提出申请的修缮、装饰、绿化等工程项目，以及地面的安全生产应急性项目。第二条：建设部负责编制工程设计方案、提出材料、人工及工器具使用计划，负责施工技术指导、工器具的领用与分配工作；生产部负责抽调整人员按设计方案施工，负责工程材料领用、工程进度、质量及安全控制；调度室负责相关协调工作；经营策划部负责人工费用的结算及工程材料使用的考核工作。第三条：自建工程根据公司下发的立项审批流程，由提出（使用）部门履行立项审批程序。每月 10 日前，各相关部门将下月需实施项目的立项审批完成，并提交至建设部。第四条：建设部在 20 日前完成工程方案与设计，并汇总上报分管领导审批。 第五条：每月 25 日前，建设部将本批次工程的材料计划提报采购部，由采购部依据相应的采购流程，在次月 15 日前分别完成材料采购。第六条：每月 25 日前，建设部将本批次工程所需的工种、下载后可任意编辑人工数量、用工工日计划等提报调度室，由调度室统一计划，抽调施工人员。第七条：应急项目由发起部门向公司领导直接请示同意后，由采购部完成材料采购，调度室抽调人员，建设部组织立即实施，同时补办各相关手续。第八条：生产部负责施工人员的考勤及工程量考核工作（按月度考核，实行计件打分制），考勤及考核结果将递交调度室，作为施工人员工资发放的参考依据。第九条：生产部负责制定工程进度计划，并严格按进度要求组织施工，若实际进度与计划不相符时，要及时调整计划。严格工序的质量检查，减少返工，保证施工质量。第十条：工程施工中隐蔽工程验收由生产部组织，建设部及相关部门及使用单位参加，若发生材料、人工较原计划发生变化，建设部应填写材料及人工计划按原流程报采购部及调度室，由采购部进行材料采购，调度室增加用工计划。第十一条：工程完工经自检合格后，生产部向经营策划部递交工程验收申请，由经营策划部组织相关部门进行工程验收，并出具验收报告。第十二条：工程验收合格后，经营策划根据建设部提供的用工数量，结合生产部提交的自建工程完成情况，统一进行结算，并考核工程材料使用情况。下载后可任意编辑第十三条：工程完工后，生产部将领用的工器具退还建设部，如因非正常...
