下载后可任意编辑新建、改建、扩建项目自营工程管理办法1 目的理顺自营工程管理程序，确保安全、质量、进度及投资受控，满足建设竣工验收要求，自营项目中各单位工程的各项费用做到过程受控，成本归口合理。根据“体系为纲、闭环管理、计划控制、市场运作”的管理方针，结合公司实际情况，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于能发公司系统各子公司（矿）自营工程的管理。3 职责3.1 计划工程部是该管理办法的牵头部门，负责该办法的修订和完善。3.2 财务资产部、安全管理部、生产技术部、审计监察部等职能部门，对各单位自营工程进行归口管理。- 1 -下载后可任意编辑3.3 各子公司（矿）是该办法的具体执行单位，负责按该管理办法对自营工程进行实施与管理。4 自营工程实施原则4.1 按基本建设要求，做好工程合同，技术、质量资料的整理、工程量及工程质量签证、月度工程验收与结算、单位工程竣工验收与结算工作。 4.2 自营工程费用列入工程投资，独立核算，为项目竣工验收作好基础工作。 4.3 自营工程项目部应按《建设项目预（结）算管理规定（修订）》规定，作好自营工程预（结）算相关工作，相应各子公司（矿）的工程（生产）技术部、技经室必须按合同对自营工程预（结）算进行详细审核，并按预算、结算对自营工程进行管理和核算。4.4 自营工程结算编制依据，必须根据批准的初步设计概算- 2 -下载后可任意编辑项目相对应列项。费用计取，统一按“中煤建协字 [2024〕90号”中国煤炭建设协会关于发布《煤炭建设工程工程量清单及计算规则》、各类工程消耗量定额和工程造价管理有关规定的通知执行。按此规定计取费用后，根据相应矿井施工条件，由能发公司确定浮动费率。4.5 自营工程核算管理4.5.1 严格根据经审核的工程预算或能发公司批准的工程结算，做好账务设置和财务管理；对自营工程施工中的所有物资及时做好原始记录；及时掌握工程进度，定期进行工程物资清查、核算。4.5.2 自营工程费用计算时，组织措施费中临时设施费不得计取。4.5.3 辅助费计算规定：新建项目，按定额规定计取；改扩建及扩建项目只计取 60%。- 3 -下载后可任意编辑4.5.4 对于自营工程项目部实行预（结）算承包管理模式，组织费用划分，按以下进行：（1）人工费、企业管理费、组织措施费：作为自营工程项目部及子公司（矿）自营工程管理人员的工资性支出、办公及差旅支出、固定资产及工器具使用等费用开支。自营工程管理部人工费，由各子公司（矿...
