下载后可任意编辑落实三级管理提高施工生产管理综合能力4 月 2 日，集团召开了施工生产调度会，会上就今年开工以来施工生产在质量，安全和施工管理中暴露出来的各类问题和隐患进行了通报，郭总经理针对存在的共性问题，结合当前面临的形式任务做了重要讲话，会后针对我单位存在的问题，召开了班子会议，就怎样抓好工程质量、施工安全、现场文明施工，落实三级管理、提高施工生产综合能力做了仔细的计划部署
一、 机构设置分公司设综合办公室（财务、统计、预算）；技术质量部、材料部、安动部、工程部五个部门
根据国防科工办工程，设置 3 个项目经理部（栋号）分别负责 1、2、3 号楼的施工管理
在管理上以项目经理部管理为主，分公司领导，给予监督指导和工作上的支持
以上部门和项目部都建立了相应的岗位职责和分管的具体工作
二、 安全管理根据集团管理制度第三册，项目现场管理细则成立安全领导小组，以项目部为单位，项目经理为组长，安全员、施工员、技术负责人，分包单位负责人为组员组成全领导小组，对本项目的安全实施检查、监督、管控
凡入场的新工人及分配来实习和代培人员分别由工程公司进行一级安全教育，项目部经理部进行二级安全教育，班组长进行三级安全教育
对新入场的人员执行严格登记表册，必须有身份证复印件，由安全负责人保管备案，办理安全培训证，挂牌上岗
定期进行安全教育，每次教育完后每个人都进行了签字手续
三、 质量管理1、坚持质量检查的“专检”及“抽检”制度，每周定期由技术负责人牵头，会同施工员、质量员、安全员及各专业班组长，共同对本周所完成的项目进行检查，现场点评，奖优罚劣
2、对发现不合格项造成工期滞后，按每道工序一次处罚 500元， 如未能按期完成整改，则加倍处罚
3、严格执行“三检”制度，作业班组对所完成项目进行自检，经自检合格后，交下道工序进行互检，并做好“三检”记录
4、“三检”合格后，由质量员进行专项检查，
