下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工现场物资管理实施细则项目施工现场物资管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的物资消耗完成项目建设，其主要任务：一是准确、合理地组织所需----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑物资进场，满足施工需求，确保进场物资的数量和质量，避开丢失损坏；二是组织物资的保管和合理使用，实现节约和降低工程成本。第一条 施工现场物资管理的内容1、材料验收施工现场物资管理人员要检查进场材料的品种、规格、质量、数量与工程要求是否符合，对不符合技术要求的，要拒收退货。如因供应的材料不符合施工用料要求，因设计变更改变用料规格，以及建设单位来料不符合施工用料要求而发生材料代用，应先办理经济签证手续，明确经济责任后再验收。如在收料后发生设计变更而代用者，则依据工程技术核定单做依据。要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，实行点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量的验收。周转材料按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。进场的主体结构材料，必须有质量合格证明及试验检验报告。无质量合格证明及试验检验报告者不能验收。2、材料保管施工现场材料大多露天存放，与库房保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强帐、卡、物管理。根据材料性能不同，实行不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。3、材料的发放施工现场发料的依据，包括大宗材料、主要材料及成品、半成----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑品材料，凡属于工程用料必须以限额领料单作为发料依据。对于调出项目的材料，凭施工项目材料管理人签发或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的调拨单调拨材料。（1）必须提高物资管理人员的业务素养和管理水平，要对施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进...
