下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】沈阳叁仁禾装饰装修工程有限公司 ─────── ★ ──────下载后可任意编辑公司机构设置及管理制度汇编前 言“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，法律规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步进展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共七章、二十六款。 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一管五理”。即，一管：总经理；五理：行政管理、工程管理、客户管理、设计管理、财务管理等部门。 机构设置示意图 第二节 岗职设定根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务，今后随着公司的进展变化再作相应调整。一、 总经理总经理一名。二、 行政总监总监(财务主管)一名三、 工程管理监理一名下载后可任意编辑采购一名材料管理一名工长一名四、 业务管理业务经理一名业务员两名五、 设计管理设计总监一名，设计师一名，实习设计 N 名 第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能一、 行政部监财务部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作，并配合公司各个部门做好协调工作。四、业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。 第二节 岗位职责一、 行政总监1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司进...
