下载后可任意编辑论建设单位甲方在高层建筑施工阶段的管理来源:www.bdlunwen.com 接要：介绍了由于高层建筑使用呈现出的多样性和繁复性，以及建筑主体的复杂变化，使其在施工阶段中体现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。 关键词：高层建筑施工阶段 管理思路和方法前言由于高层建筑使用功能呈现出的多样性和繁复性，以及建筑主体的复杂变化，使其在施工阶段中体现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。 施工前期的准备工作高层建筑工程在工程开工前。首先必须完全清楚工程前期的各项准备工作，熟悉项目审批过程中的各项由政府部门批准的审批证书，了解并掌握整体工程项目的建筑功能特点。 高层建筑工程开工前的工作中心是对施工设计图纸进行仔细的学习和会审。明确工程施工的各个环节和必须注意的问题。 针对各方面工程施工的内容、要求和进度，形成统一整体的施工标准。 将建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风空调施工图、强弱电气施工图及消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等各类专业的设计要求和功能特点进行综合，建立各专业在工程施工中的相互关联体系，并在土建施工图纸上标出各专业与土建工程施工的相关内容，以便施工过程中各项内容的协调配套。 施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到结束的全部过程。在整个过程中，必须根据国家法律规范、规程所规定的标准来要求，务必达到法律规范标准，以确保工程质量。 必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审，仔细听取施工单位提出的置疑和合理化建议，提出疑难点和可能发生的问题，逐项逐条进行讨论，督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以保证施工的顺利进行。 要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位仔细检查施工前的各项技术装备工作，监督检查施工过程中各类技术工作的...
